IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Lejos queda ya la leyenda de El Llanero Solitario, del luchador inagotable, del guerrero inhóspito.
Si, por sí sola, la tarea de emprender es complicada, cuánto más en solitario. En la actualidad, un emprendedor en solitario lo tendrá muy complicado para sacar adelante un proyecto, sobre todo, si éste tiene cierta entidad.
La experiencia demuestra que, en la mayoría de los casos, la idea es de una sola persona. Pero esa misma experiencia también nos confirma que, el desarrollo de esa idea, se produce con el respaldo de un equipo.
El fundamento de esta afirmación es sencillo: nadie sabe de todo.
En un equipo, las debilidades de uno son suplidas por las fortalezas de otro.
Por ello, para emprender, es importante la idea de equipo, aunque no entendida como un conjunto de personas, sino como un grupo en el que todos reman en la misma dirección, donde todos comparten los mismos valores y entusiasmo por el proyecto, donde se cumpla la máxima “uno para todos y todos para uno”.
Además, se ha de procurar que este equipo sea equilibrado. Es decir, cada profesional es experto en su materia y, por tanto, aportará las necesidades estratégicas que requiera, en cada momento, el proyecto.
La idea es: repartir el trabajo; nombrar a un responsable de cada tarea, pero estando siempre todos presentes; y confiar en el trabajo de los demás.
No siempre daremos al principio con el mecanismo perfecto. Puede haber cierta descoordinación. Se trata de ir ajustándolo poco a poco, aunque de forma ágil y flexible, para que el impacto en el resultado sea el menor posible.
ESTRATEGIAS QUE SE UTIILIZARON PARA TENER UN PROYECTO EXITOSO
Planeación y organización apropiada
El director del proyecto debe preparar un plan de flujo de trabajo detallado para el período completo del proyecto antes de comenzarlo. Esto se hace preparando un horario de trabajo para todas las tareas del proyecto. Los directores de proyectos deben asegurar que los recursos están disponibles y son adecuados y que están apropiadamente distribuidos para cada tarea. Debe asegurar que el equipo del proyecto está comprendido por individuos calificados para cada uno de los papeles necesarios. Cada miembro del equipo debe tener un papel claramente definido y debe mantener la cuenta de su trabajo.
Monitoreo y control
Los recursos disponibles necesitan distribuirse de forma efectiva al igual que el presupuesto estimado. Los directores de proyecto pueden utilizar un software de dirección de proyecto para ayudarse en la agenda de recursos, control de costos y para monitorear el progreso del proyecto completo. El director debe asegurar que se logra la calidad al realizar revisiones de rutina sobre las tareas que se están llevando a cabo. Las fechas límites deben ser cumplidas y los costos incurridos deben ser autorizados apropiadamente y dentro de los niveles presupuestados. Cualquier problema detectado en el curso del proyecto se debe resolver inmediatamente.
Manejo de riesgo
Un plan de manejo de riesgo se debe crear antes de comenzar el proyecto. El director del proyecto debe tener una sesión con el equipo del proyecto para identificar todos los riesgos que podrían encontrarse. El plan de manejo de riesgo debe detallar los pasos que se van a tomar para prevenir y controlar los riesgos identificados. El plan también debe contener medidas y procesos que se deben tomar para reducir el impacto de la severidad de los riesgos si ocurren.
Motivación
Los miembros del equipo del proyecto deben estar motivados para asegurar que realizan sus deberes de forma efectiva y eficiente. El director del proyecto debe asegurar que los miembros del equipo se sientan valiosos y parte del proyecto al reconocer sus aportaciones, y complementándolos y recompensándolos. Debe utilizar las habilidades interpersonales para comunicarse efectivamente y nutrir las relaciones de trabajo profesionales con todos los accionistas del proyecto.
FODA Y ANÁLISIS DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
Análisis de los
miembros de grupo.
1.
Arnold Sánchez Sánchez
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Fortalezas
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Debilidades
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·
Creativo
·
Comprometido
·
Entusiasta
·
Iniciativa
·
Compañerismo
|
·
Dejado
·
Desorganizado
·
Metiche
·
Conformista
·
Introvertido
|
|
Oportunidades
|
Amenazas
|
|
·
Técnicas de manufactura
·
Diseño de sistemas mecánicos
·
Trabajo colectivo
|
·
Fiestero
·
Acciones de peligro
·
Estilo de vida malo
|
2.
Armando Aguilar
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
|
·
Perseverante
·
Honesto
·
Creativo
·
Responsable
·
Amigable
|
·
Tímido
·
Enojón
·
Distraído
|
|
Oportunidades
|
Amenazas
|
|
·
Compartir
conocimientos
·
Diseño
asistido por computadora
·
Trabajo en equipo
|
·
Poca
actividad física
·
Falta
de buena alimentación
·
Distancia de la universidad a mi casa
|
3.
Yair García
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Fortalezas
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Debilidades
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·
Capacidad de sobreponerse a las dificultades
·
Honestidad
·
Capacidad de adaptarse a los cambios
·
Disponibilidad de acción
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·
Pereza
·
Entrar en conversación con desconocidos me
resulta un poco difícil
·
No distribuyo bien mi tiempo
|
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Oportunidades
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Amenazas
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·
Disponibilidad para compartir conocimientos
·
Gran interés por la tecnología
·
Saber lo que es ganar dinero y reconocimiento
por meritos propios
|
·
Escasa actividad física
·
Falta de una buena alimentación
·
Fumar y beber alcohol
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4.
Juan Mora
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Fortalezas
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Debilidades
|
|
·
Responsable
·
Amigable
·
Iniciativa
·
Compañerismo
·
Autosuficiente
|
·
Conformista
·
Introvertido
·
Desconfiado
|
|
Oportunidades
|
Amenazas
|
|
·
Diseño de sistemas Electrónicos
·
Trabajo en equipo
·
Compartir conocimientos
|
·
Fumar
·
No se precavido
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5.
Daniel Centeno Barreda
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OPTUNIDADES
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AMENAZAS
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·
Conocimientos en diseño de sistemas mecánicos
·
Tiempo libre (martes y jueves)
·
Conocimientos en solid works y catia
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·
Suelo faltar a clases
·
Hago las cosas cuando quiero
·
Casi no suelo trabajar en equipo
|
|
·
FORTALEZAS
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·
DEBILIDADES
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·
Analista
·
Perfeccionista
·
Conocimiento de inglés (intermedio)
·
Facilidad para las matemáticas y física
·
Me gusta investigar y conocer de todo un poco
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·
Introvertido
·
Distraído
·
Poca iniciativa
·
Pereza
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6.
Edgar Sánchez Salazar
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Fortalezas
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Debilidades
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·
Auto seguridad
·
Calidad
·
Competidor
·
Confidente
·
Determinación
|
·
Distracción
·
Desorganización personal
·
Inconstancia
|
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Oportunidades
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Amenazas
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|
·
Diseño poro computadora
·
Liderazgo
·
Sociabilidad
|
·
Estilo de vida
·
Recursos Económicos
·
Distracciones
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Conocimientos sobre
el tema
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Nombre
|
Conocimiento
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Arnold Sánchez
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·
Electrónica y control de motores
·
Elaboración de moldes
·
Manejo de fibras de carbono y vidrio
·
Maquinaria
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Nombre
|
Conocimiento
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Armando Aguilar
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·
Electrónica
·
Dibujo asistido por computadora (auto
cad, solid works , catia)
·
Diseño
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Nombre
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Conocimientos
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Yair García
|
·
Manejo de FPGA
·
Electrónica
·
Programación de PIC
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Nombre
|
Conocimiento
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|
Juan Mora Ramírez
|
·
Electrónica y control digital
·
Elaboración de PCB
·
Diseño Electrónico
·
Programación de PIC
·
Programación de FPGA
·
Programación de arduino
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Nombre
|
Conocimientos
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|
Daniel centeno Barreda
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Electrónica
Diseño de sistemas mecánicos
Física
CAD
Manufactura con fibra de vidrio
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Nombre
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Conocimiento
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Edgar Sánchez Salazar
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·
infromatica
·
Manejo de software de diseño
·
Microelectronica
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Determinación del rol
para cada miembro
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Nombre
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Rol
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Arnold Sánchez (Redacción)
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·
Diseño de los motores del drone
|
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Armando Aguilar (Escribano)
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·
Diseño de la estructura del drone
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Yair García (Motivador)
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·
Diseño del control del drone
|
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Juan Mora Ramírez(Organizador)
|
·
Diseño de los circuitos, y organizador
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|
Daniel Centeno Barreda
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·
Diseño de las hélices
|
|
Edgar Sánchez
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·
Diseño y simulación de la estructura por
computadora
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Tiempo de dedicación
al trabajo del proyecto
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Lunes
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Martes
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Miércoles
|
Jueves
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Viernes
|
Integrantes
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Lugar
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11 am-1pm
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|
11 am-1 pm
|
|
|
Todos
|
Salón de Clases
|
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9pm-11pm
|
9pm-11pm
|
9pm-11pm
|
9pm-11pm
|
9pm-11pm
|
Todos
|
Facebook
|
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1pm - 3pm
|
Todos
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Biblioteca FCE
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Los que trabajaron en este informe:
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Arnold Sánchez
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Armando Aguilar
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|
Yair García
|
|
Juan Mora Ramírez
|
|
Daniel Centeno Barreda
|
|
Edgar Sánchez
|
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
IMPLEMENTACION
DE DRONES PARA EL CUIDADO DE CULTIVOS EN EL ESTADO DE PUEBLA
En la actualidad los vehículos aéreos
no tripulados (drones) han ganado notoriedad, esto es debido a que cada vez se
encuentran más actividades en las pueden ser empleados, en un principio los
drones fueron utilizados como instrumentos de guerra, pero ahora también se
utilizan para observar lugares que solo pueden ser vistos desde las alturas,
monitorear zonas en busca de anormalidades y hasta como juguetes;
De acuerdo a las necesidades por las
cuales el drone es empleado las características de su diseño tales como su
tamaño, forma, o materiales con los que está construido pueden variar; Así mismo, los drones pueden estar equipados
con cámaras, sensores, micrófonos, etc.
La principal característica de los
drones es que pueden ser controladas de forma remota, también se puede trazar una
ruta por medio de un GPS o bien los drones pueden ser programados para para observar
periódicamente una zona.
Con el fin de mejorar la productividad
en los campos agrícolas del estado de puebla se implementaran drones capaces de
monitorear los campos de cultivo en busca de
amenazas que pongan en riesgo la siembra (factores climáticos, plagas,
etc.)
Objetivo
general
·
Desarrollar
Drones de bajo costo para su implementación en la agricultura
Objetivo
especifico
·
Diseñar y fabricar un Drone de bajo
costo capaz de monitorear un campo de cultivo con alcance de 5 hectáreas de
vigilancia.
·
Debe ser alimentado por medio de
celdas fotovoltaicas.
·
Debe alertar en tiempo real las
amenazas a las que se enfrenta el cultivo.
Productos
entregables
·
Drone y equipo necesario para la
puesta en operación
·
Servicio de asistencia para la puesta
en operación y mantenimiento de los Drones.
Indicador
·
Mejoras en la calidad del cultivo
·
Mayor cantidad del cultivo
Usuarios
- Secretaría de
Desarrollo Rural, Sustentabilidad y Ordenamiento Territorial.
- Secretaría de
Desarrollo Social
Contacto
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